7月5日，市委常委、东湖高新区党工委书记程用文在东湖高新区党工委委员、管委会副主任夏亚民陪同下，深入武汉高科集团公司调研。高科集团党委书记、董事长黄峰代表公司领导班子汇报工作情况。

        程用文书记对高科集团近年来的工作充分肯定。他指出，高科集团在东湖高新区党工委、管委会历届班子的正确领导下，做了大量卓有成效的工作。企业作出的“基础设施和特色园区的建设者、高新技术产业的引导者、资本运营的探索者、国企改制和维稳的实干者、从严治党的践行者”的自我评价是实事求是的。应当充分肯定高科集团为高新区发展壮大作出的贡献，为高新区创业创新作出的贡献，为高新区资本运作作出的贡献，为我市的产业转型升级作出的贡献。这些成绩，凝聚了高科集团全体干部职工的心血和汗水。

        程用文书记指出，东湖高新区已经走出了创业、创新的阶段，站在了新的潮头和风口，正在向创富阶段迈进。

        对高科集团的发展思路提出了具体要求：

        一、合理定位，坚持集聚集中

        （一）做优存量。对现有资源挖潜增效，提高投入产出比。

        （二）做大增量。扩大规模，提升效益，坚持有所为有所不为，要发挥国有平台功能，聚焦主导产业和战略性新兴产业，实现集聚发展。

        （三）做强质量。要树立全局观念、大局意识，大我、小我统筹兼顾，处理好局部与整体的关系。

        二、转变理念，坚持主业主力

        高科集团是光谷发展的主力军，要在促发展，促创新，促民生中当好主力队员。

        （一）要当市场与政府结合的主力。要找准产业链中的角色定位。

        （二）要当科学发展、技术发明、产业发展的主力。在成果转化中当好润滑剂、粘合剂。

        （三）要当筹资、放大，撬动资本市场的主力。充分运用现代资本和金融的工具，降低融资成本，促进经济发展。

        三、强化管理，坚持高质高效

        （一）加强班子管理。理直气壮抓好企业的党风廉政建设，担起一岗双责的重任，班长要带头做好自我约束的示范，班子成员要严于律己。

        （二）加强队伍建设。努力培养能干事、干成事的专业人才队伍，干部队伍要适应高新区发展的需要。

        （三）加强运营管理。提高投入产出的效益，科学考核。

        （四）加强安全管理。抓好生产安全、班子安全、队伍安全、资金安全。用制度管企业、管资金、管人事、管工程、管项目等。

        程书记强调，武汉高科集团要充分发挥高新区国有平台的作用，要与高新区新时期的新定位相匹配，在高新区新的发展阶段，赋予新的内涵，作出新贡献，再创新辉煌，不辜负高新区党工委和管委会的期望。

        东湖高新区管委会办公室、政宣中心负责同志，武汉高科集团公司班子成员等参加调研。