湖北日报讯 记者张真真 通讯员江博 张薇

　　爬山时，身上的东西越少越轻松。
　　如今经济下行，经营企业就如同爬山，如何尽量卸下“包袱”，是门学问。武汉迪源光电科技有限公司瞄准的是关注较少的仓库。

　　让仓库更“苗条”

　　每天，姚志红都很忙，只能挤出中午休息时间接受采访。
　　不到30岁的她，是迪源光电公司的销售主管。每天，她都要“一心挂两头”，一头接客户的新订单，一头按老订单计划准时发货。
　　LED，即半导体发光二极管。与传统白炽灯相比，LED灯可节电将近90%，目前已广泛应用到电视、电脑、手机屏，正逐步进入家庭照明市场。迪源光电，生产的就是LED核心部件芯片。
　　“每个月头，我们都要拿出当月的销售计划。”姚志红说，经公司高层通盘考虑后，按此安排生产。当月生产的货当月基本卖掉，让仓库尽量“空荡荡”。
　　临时来的订单怎么办？姚志红说，临时订单多是小客户，量不大。“要得急的突击生产。”迪源光电生产经理周峰介绍说。

　　小小仓库锻造企业竞争力

　　“近来形势比较严峻。”迪源光电总经理董志江说。美国金融危机、欧债危机相继爆发，出口需求大幅缩减，LED行业产能过剩，大打价格战，利润大幅下滑。
　　通常，LED企业按年消化库存。但迪源眼下却是当月生产当月销售。董志江说，一年可节省流动资金数千万元，省下的利息直接成了公司利润。
　　好处远不止于此。董志江说，月头下计划月底生产到位，可随时发现生产是否正常。更为重要的，分析每个月销售额，可以了解哪类LED芯片好销，能第一时间发现最新市场动向，从而抢占先机。
　　尽管眼下整个行业仍不太景气，但迪源光电却热火朝天，LED芯片产能从年初的每月3万片扩大到如今的每月7万片，依然满负荷生产。

　　专家点津

　　“零库存”的魅力

　　李光 武汉大学战略发展研究院院长

　　企业自诞生之日起，就难以摆脱库存困扰。如何降库存、提高周转效率，一直是企业老总们格外关心、却不易实现的难题。
　　上世纪六七十年代，日本企业开始实行“销多少货、生产多少、进多少原材料”，被管理学学界称为“零库存”理论。迪源光电当属这种模式。
　　“零库存”的好处显而易见：占有资金减少，优化应收和应付账款，库存管理成本降低，规避市场变化及产品更新换代而产生的降价、滞销风险，尤其适合企业在逆势时“保暖”。

　　只不过，“零库存”需满足两大条件：一是整条供应链上下游协同配合，企业信息化水平高且相互差不多；二是有强大的物流系统作支撑。为此，这种现代管理模式，国内很多企业依然做不到。如今，随着供销链条逐步互联网化，企业“零库存”将更易实现。