自集团公司召开“提高经济效益和管理效率主题年活动”动员会以来，集团公司各投资企业及重点项目也积极行动起来，以“双效年”活动为要求，认真组织开展有关工作。
　　左岭新城公司围绕“提高经济效益和效率主题年”的活动精神，着眼左岭新城快速发展的现实需求，全面推进规划设计、征地拆迁、工程建设、产业招商、资金筹措等各项工作，以“加快实施、超前规划、严格管理”为思路，从工程建设的时间管理、质量管理及资金管理上，全面推动左岭工程项目的建设发展，继而带动左岭地区产业招商工作，推进左岭新城的经济发展。同时，还将各项工作进行了细化和分解，做到任务到人、责任到人。
　　光谷资本大厦根据活动要求，结合实际狠抓落实，一是将会议精神传达到每一名员工，现实了“要求到人、任务到人”。二是根据今年工作目标拟定了相关方案。三是从制度建设上强化工作的督办、反馈和落实机制。四是从开展投融资项目推介对接入手，加大力度开展科技金融服务工作。
　　高科医疗器械园公司高度重视，把经营效益和效率作为全年的工作重点来抓。为此，园区公司专门成立了资产经营部，由主要领导亲自抓经营工作。3月初，为提高园区公司工作效率，园区公司还组织了“无效率”事件的评选，全员参与，找出导致工作效率不高的无效率事件，从源头采取措施防范，进一步提升工作效率。
　　进出口公司先后组织了公司中层干部会议和党支部会议，传达了“双效年”活动精神，并对文件进行了宣讲。各部门经理在部门内也纷纷召开了传达会，按照要求，对全体员工提出了思考命题：如何结合工作实际，查找提高效率、提升经营效益的突破口。通过活动，使公司上下对集团公司“双效年”活动要求有了充分了解，使员工对提升“效益效率”工作有了明确目标。通过思考命题，使员工进行了认真思考，自觉找到在工作中提高效率，提升效益的办法。
　　东管公司以“实现增效创收为目标”，组织开展了武汉手表厂、中试基地经营门面公开竞租活动，收到良好效果。手表厂两个经营门面年租金增幅分别达到158.6%和17.9%，租金收入在原基础上翻了一番；中试基地原三个经营门面采取签订《备忘录》的形式，年租金分别提高了72.7%、10%和7%，租金收入大幅增长。
　　表面处理园公司认真组织学习集团公司文件，并且对照工作实际，研究开展活动的方案。今天该公司上报了他们“双效年”活动的方案，表面处理工业园公司也是集团公司系统第一家上报活动方案的企业。该企业的做法值得大家学习。