为落实集团公司开展“提高经营效益和效率主题年”活动，提高资本运营管理水平，加强对下属企业监管，集团公司资产部有针对性的采取定时收集、整理、分析下属企业经济运行状况，安全运行状况，绩效工作完成状况等关键信息数据，并归纳集结成月度经济运行快报，月报安全隐患排查表和绩效工作月报等报表。将下属企业经济运行、安全生产、绩效完成等工作数据化，并做到可分析，可比较，作为集团公司对下属企业进行监管，以及工作决策的重要参考。
　　特别是绩效工作月报制定工作，在以往每年一期的基础上，以提高效率效益为核心目的，创新工作方式，通过参考《武汉国资统计月报》，实现每月一期的汇报材料，将8家绩效考核企业每月经济指标和完成情况数据化，通过收入、费用、利润等三项核心数据，分析企业经营情况，同时编撰并公布企业绩效月度排名，实现由年度绩效考核管理向每月绩效目标调整与把控的精细化管理方向改革，进一步实现了集团公司绩效考核的工作的创新发展。同时也提高了企业的经济管理效率和企业自身建设发展的积极性。
　　“双效年”活动开展1个月以来，资产部就“为确保国有资产保值增值，提高集团下属企业的经营效益和效率”作了大量工作，在集团绩效工作领导小组指导下，会同人力资源部、财务部等部门，对下属部分企业2013年度绩效考核工作目标进行核定。同时，根据企业上一年度绩效工作完成情况和现在经济环境的整体变化实时调整当前年度的绩效目标，以切合上级主管部门和集团公司的要求，并符合企业的实际情况。目前，本年度的绩效目标就修改了三次以上，以符合“跳起来摘桃子”的方针，既是高标准、严要求，也让企业有信心、有干劲，从而推动集团公司整体目标的达成。