4月24日，集团公司召开2013年一季度经营工作分析会，张敏副总经理主持会议。集团公司领导班子成员、集团各部门及相关单位负责人参加了会议。
　　资产部汇报了一季度集团公司投资企业的经济运行情况，并对其中代表的37家企业的经营运行情况作了重点比较分析与研究，找出了各企业存在的问题，并就相关问题提出了分析与建议；地产总部、产业部、财务部就园区建设与左岭新城建设、产业项目调研及集团公司融资等情况分别作了分析报告。办公室还就“双效年”活动开展情况进行了汇报。
　　范蕴玉总经理讲话指出，要进一步强调创新的作用，要敢为人先，各项工作要抓紧研究对策，狠抓落实；要注重工作细节，细节决定成败，加强时间效率观念，各重点项目要按时间倒排工作进度表，要派专人负责督办工作；对于建设项目的土地手续完备问题，要特别注意加强与政府有关部门的沟通。
　　赵家新董事长讲话强调，对目前需要协调的问题要抓紧落实。要继续花功夫、加大力度抓好集团公司“效率效益”年活动。特别是要注重工作方式的创新，抓住两三件具体、典型工作为着力点，深入推进“双效”年工作；要将工作重心下沉，深入基层调研，切实抓好对投资企业和重大项目的服务工作；要下决心消灭亏损，不断提高经营效益。要深度研究挖掘亏损原因，找出有效对策。同时，赵董事长对各部门、单位目前工作存在的薄弱环节和问题提出了意见和建议。号召大家继续抓好落实，加强策划、推动发展，一定要做到“时间过半、任务完成过半！”