为贯彻落实高科集团系统“双效年”主题活动年活动精神，服务各企业发展，日前，集团公司双效年活动办公室组织开展对各绩效考核单位“双效年”活动开展情况的走访调研工作。12月4日，办公室、资产部、产业部、财务部有关同志组成调研小组，调研高科医疗器械园，听取了园区公司关于“双效年”活动情况的汇报。

　　医疗器械园“双效年主题活动”实施以来，园区公司通过加强内部管理、紧缩建设开支、严控运营成本、降低管理费用，实现了4200多万元的费用节省，同时在争取政府支持、盘顺现有资产、提高融资能力等方面取得了积极突破，园区经营效益大幅提高，明显优于往年。建议园区公司进一步发挥、落实“双效年”实质内涵，在生产经营与管理等方面取得新突破和新发展。

　　12月5日，集团公司“双效年”调研小组走访了光谷担保公司、东管公司和东湖大学科技园公司，就三家企业 “双效年”活动开展情况进行调研和学习。

　　光谷担保公司在推行“双效年”活动以来，收入和利润都有明显增幅，两项指标任务都提前超额完成。同时，公司就自身特点深度挖掘、积极创新，探索出“以收账款质押为基础的反担保方式”和“风险池”等创新模式和办法，有效提高了公司的效率和效益。公司目前“模式成熟、态势良好、效益可观、队伍精良”，成为了企业推行“双效年”工作并取得积极效果的典范。建议公司进一步巩固良好的发展势头，开拓创新、不断进取，同时加强宣传工作。同时，下步要加快小贷公司的筹建，并进一步提升授信额度。

　　东管公司“双效年主题活动”实施以来，公司加强内部管理、紧缩财务开支、减少不必要的运营成本，管理费用下降了12%，营业收入提升了19%，效率效益的成效得到了积极体现。同时，公司创新管理和经营模式，理顺部门职能、重置部门分工，通过管理方式方法的改革创新将“效率效益”的要求真正落地到位。建议公司进一步加强费用控制、增收节支，并就“双效年”中取得的成绩和创新亮点要进一步加强宣传。

　　东湖大学科技园公司“双效年主题活动”开展的也很有特色，园区公司在工业设计园建设、孵化器服务管理等方面下足功夫，取得了建设与管理新发展。目前，工业设计园1、2、3期建设项目稳步推进，明年将实现主体完工；园区企业孵化职能进一步凸显，在孵企业41家，在项目申报、企业融资、大学生创业服务等各方面进行服务管理，将“效率效益年”的有关要求真正落实到为企业谋服务、促发展之中。建议园区做好“建设期”向“建设管理期”的转型工作，紧抓“效率”、“效益”不放，多方面谋求发展，路子要越走越宽。同时，在盘活资产、资产增值等方面进行新的探索和思考。

　　12月6日，集团公司“双效年”调研小组走访了光谷进出口公司和光谷资本大厦，就两家单位 “双效年”活动开展情况进行调研和学习。

　　光谷进出口公司在推行“双效年”活动以来，企业按照“双效年”要求，挖掘企业发展内生动力，积极拓展业务领域，创新业务形态，对新兴产业进行了积极跟踪和思考，克服了重重困难，保持企业收入和利润稳步增长，实现了收入增加10%，管理费用下降10%。同时，企业坚持开展“双效年”活动，实施规范动作，特别是在仓库报税安全生产等方面严控把关，取得了全年零事故的成绩。建议企业下步进一步开拓业务领域和形态，树立进出口服务品牌，并进一步扩大企业服务品牌的社会认识度和美誉度。

　　光谷资本大厦按照“双效年”要求积极开展工作，收入和利润都有明显增幅。公司在做好光谷金融服务平台工作的同时，积极进行管理和服务工作的创新。全年新增要素市场50余家，科技金融网上线，路演中心、创业咖啡等一批特色鲜明的服务平台相继启用，经济与社会效益双双凸显。同时，企业内管管理严把关，每月分解目标，奖罚、督办并重，管理费用也大幅下降。建议企业进一步充实、丰富业态领域，按照高起点的现代金融服务标准拓展业务，树立光谷乃至我市资本金融市场服务品牌。